Alternative costruibili

Un approccio scenario driver può essere efficace anche nella gestione del passaggio generazionale perché ha la possibilità di identificare le opportunità di sviluppo più vicine alla nuova generazione che possono motivare quest’ultima nel prendere parte attiva nella gestione di un azienda. Dietro un passaggio generazionale si celano delle complessità legate alla diverse visioni della gestione di un patrimonio familiare. Spesso queste diverse prospettive determinano delle differenze difficili da colmare, capaci di definire percezioni tossiche e di conseguenza decisioni errate. Generando alternative partendo dalla storia dell’azienda combinate con le visioni e i bisogni della generazione in entrata permette di costruire in modo corale della alternative potenziali nelle quali chi è chiamato a subentrare possa trovare delle opportunità motivanti e chi è chiamato a sostenere l’entrata di una nuova guida senta garantiti i propri risultati e valorizzati i risultati ottenuti nel tempo.